Comprendre l'impact économique de la cloudification dans les télécommunications

'L'impact transformateur des technologies cloud sur le secteur des télécommunications exige des mesures : les FSC doivent prendre des décisions d'investissement stratégiques, les fournisseurs doivent s'adapter et innover pour conserver un avantage concurrentiel, et les régulateurs doivent évaluer les implications pour garantir un marché sûr et prospère.'

L'analyse des coûts économiques du cloud fait partie intégrante de la formulation des stratégies de transformation cloud et numérique du réseau CSP.

Le cloud entraîne un changement majeur des fonctions de télécommunications monolithiques et fermées vers une nouvelle architecture de réseau et des modèles de consommation basés sur des couches logicielles et matérielles de réseau désagrégées et distribuées. Les développements cloud qui se produisent dans le 5G L'ère mobile a amené l'introduction de technologies cloud natives, telles que les conteneurs, les microservices et Kubernetes, pour relever les défis liés à la fourniture de services hautes performances, à faible latence et évolutifs aux clients du cœur mobile et du RAN (y compris vRAN/Open RAN ). Les activités de cloudification des réseaux ont également commencé à s'étendre au-delà des réseaux mobiles pour inclure les réseaux de transport, qui sont de plus en plus basés sur le cloud et les logiciels et désagrégés.

Les CSP sont confrontés à des décisions cruciales sur la manière de rassembler ces composants cloud de réseau désagrégés pour créer des plateformes numériques communes et hautement automatisées. Les CSP du monde entier devraient dépenser 32 milliards de dollars en infrastructure cloud de réseau d'ici 2027 et doivent comprendre l'ensemble des coûts associés aux différentes approches d'approvisionnement en plate-forme cloud désagrégée pour prendre des décisions éclairées concernant leurs stratégies et feuilles de route de cloudification de réseau. Prendre des décisions éclairées implique une série d’étapes et de facteurs complexes, dont les suivants.

1. Élaborer une analyse de rentabilisation pour justifier l’investissement. Bien que les CSP soient généralement enthousiasmés par les technologies de réseau cloud ouvertes et désagrégées telles que Open RAN, ils doivent obtenir un support interne et réaliser des investissements pour adopter ces technologies. Par conséquent, les CSP devraient envisager des études globales du coût total de possession (TCO), telles que le modèle Open RAN d'Analysys Mason, pour tester et démontrer la viabilité économique à court terme et permettre l'approbation des investissements dans les réseaux cloud natifs.

2. Identifier les modèles d'approvisionnement et de mise en œuvre du cloud réseau les plus appropriés. Les CSP évaluent plusieurs voies pour créer leurs plates-formes cloud, notamment les cloud intégrés verticalement provenant de fournisseurs d'équipements réseau (NEP), les cloud privés à faire soi-même utilisant les technologies des fournisseurs informatiques uniquement logiciels et les piles technologiques cloud des fournisseurs de cloud public (PCP). Chaque modèle présente des avantages et des inconvénients que les CSP doivent évaluer attentivement. Par exemple, une récente étude Analysys Mason TCO a montré que l'adoption d'une approche de plate-forme cloud gérée par PCP pour les réseaux centraux autonomes 5G pourrait offrir des économies d'exploitation significatives (44 %) par rapport à un modèle cloud à faire soi-même.

3.Augmenter la préparation opérationnelle et organisationnelle. La mise en œuvre réussie des réseaux cloud natifs et désagrégés nécessite que les CSP apportent des changements importants à leur mode d'exploitation et à leurs investissements actuels pour apporter ou développer des compétences en logiciels cloud natifs dans l'organisation. Notre étude du coût total de possession sur la désagrégation des réseaux IP a montré que même si l'utilisation de boîtes blanches dans le réseau permet de réaliser des économies d'investissement, les CSP doivent réaliser d'importants investissements initiaux dans l'automatisation opérationnelle et les compétences pertinentes pour la gestion de bout en bout du cycle de vie des réseaux désagrégés, ce qui a un impact considérable sur le TCO.

Les CSP doivent prendre en compte plusieurs autres facteurs clés lorsqu'ils élaborent leur stratégie de réseau cloud et leurs décisions d'investissement, tels que le choix du ou des bons fournisseurs, l'identification de l'architecture réseau optimale (centralisée ou distribuée) et des modèles de fourniture de cloud (sur site, hybride et SaaS). ). Chacun d'eux a été analysé dans des études TCO et des exercices de modélisation des coûts qu'Analysys Mason a développés pour les CSP, les fournisseurs et les régulateurs.

Les fournisseurs et les régulateurs doivent comprendre les coûts économiques du cloud s'ils veulent tirer parti de la cloudification des réseaux.

Réseau La cloudification et la désagrégation transforment également le paysage concurrentiel et réglementaire en modifiant les relations des CSP avec leurs fournisseurs, en permettant l'entrée de nouveaux acteurs et en perturbant la chaîne de valeur, et en soulevant de nouvelles considérations réglementaires et politiques.

Comprendre l'économie des coûts du cloud réseau et éduquer le marché à ce sujet devrait être une priorité pour les fournisseurs de technologies de réseau tels que les NEP, les PCP, les fournisseurs d'OSS/d'automatisation et les intégrateurs de systèmes. Cela leur permettra de favoriser l'adoption de leurs solutions cloud de réseau, de promouvoir les meilleures pratiques et stratégies à travers des livres blancs, des études de cas et des webinaires, et de guider leurs efforts de R&D et leurs feuilles de route de produits. Ce faisant, les fournisseurs peuvent améliorer leur position sur le marché et développer des solutions répondant aux besoins des CSP, obtenant ainsi un avantage concurrentiel.

À l’instar des CSP et des fournisseurs, les régulateurs et les décideurs politiques doivent évaluer les avantages, opportunités et défis potentiels que présente la cloudification (Figure 1). Par exemple, ils devront comprendre les économies potentielles liées à la cloudification et comment ces économies affecteront le coût des services réglementés, comment la cloudification peut permettre de nouvelles formes de partage de réseau, et si la désagrégation du plan de contrôle et de données ou la fourniture plus complexe la chaîne pourrait potentiellement conduire à des menaces de cybersécurité, etc.

En conclusion, l’impact transformateur des technologies cloud sur le secteur des télécommunications exige une action immédiate et éclairée de la part des CSP, des fournisseurs de technologies et des régulateurs/décideurs politiques. Alors que la cloudification des réseaux continue de remodeler l’économie des coûts et la dynamique du secteur, comprendre et gérer ces changements est essentiel pour réussir. Les FSC doivent prendre des décisions d’investissement stratégiques, les fournisseurs doivent s’adapter et innover pour conserver un avantage concurrentiel, et les régulateurs doivent évaluer les implications de ce changement pour garantir un marché sûr et prospère. Toutes les parties prenantes doivent collaborer, apprendre et exploiter le potentiel de la cloudification des réseaux, en tirant parti d'études et d'analyses de marché complètes pour façonner un avenir durable et stable à l'ère des réseaux basés sur le cloud.

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